Uma decisão inteligente com conseqüências adversas.
Ansioso por construir a tantas vezes adiada extensão de sua casa na Carolina do Norte, Lee Huang pesa cuidadosamente os riscos e beneficios de dar início à obra em dezembro. As construções na região, com seus invernos de temperaturas moderadas e reduzida precipitação de neve, geralmente se estendem por um ano, e as perspectivas para este ano indicam condições normais. Por serem diminutas as chances de problemas sérios relacionados com o clima, ele decide começar. O inverno, porém, acaba sendo o pior dos últimos 40 anos. O projeto, dessa forma, consome um mês e US$600 mil a mais do que o planejado. Foi uma decisão estúpida? Negativo! A escolha foi excelente; as conseqüências é que foram desastrosas. Lee poderia até mesmo comentar: "Se eu soubesse que o tempo seria tão ruim, teria aguardado até a primavera." No entanto, como haveria ele de saber?
Uma decisão precária com conseqüências positivas.
Roberta Giles, uma investidora de pouca experiência, confia na dica de um conhecido e, sem nenhuma pesquisa, aplica dinheiro no empreendimento de construção de um grande prédio de apartamentos. Nos primeiros anos após entrega das chaves, o prédio mantém a modesta taxa de ocupação de 5%, e entra seriamente no vermelho. Então, justo quando a falència parecia inevitável, uma grande empresa inesperadamente muda-se para a área. Em pouco tempo, o condomínio está repleto de gente, com listas de espera para o aluguel de apartamentos. O valor deles se multiplica.Três anos mais tarde, Roberta vende suas cotas por quatro vezes o que investira inicialmente. Podemos dizer que o investimento havia sido uma decisão inteligente? Não! O processo decisório foi terrível, embora a conseqüência tenha sido boa. Será que outras decisões tomadas da mesma forma dariam os mesmos bons resultados? É extremamente duvidoso.
Para fazer escolhas inteligentes é preciso avaliar a qualidade do processo decisório.
[H.Raiffa.]
/ Samourai
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2024-09-12 05:33:24
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