Why Nostr? What is Njump?
2023-09-20 10:48:00

skycrossw on Nostr: ...

首先还是给昨晚再做个补充,因为真的有好多好多读者问我股票注销是什么





注销股票就是这些股票在法理意义上作废,销毁。但它绝不是烧钱,我举个例子,一家公司原先发行了10亿股,通过现金回购了1亿股,全部注销,这个时候公司的股票就只有9亿股。同样的公司,股份变少了,每一股的权益提高了。

还是以苹果公司举例,从2012年到2023年的历年流通股总量(季度柱状图),可以看到苹果公司一直在回购,一直在注销,所以流通股越来越少。2012年的时候264亿股,到2023年最新已经只剩157亿股,一共注销了107亿流通股。



为此苹果累计投入了6000多亿美元回购,相当于阿里+腾讯的总市值,这么多的钱直接打到二级市场里补充流动性,10年间股价涨了14倍。

有人担心说回购把股价抬上去,只会便宜有人做短线就卖出跑了。那是因为我们a股的回购通常都是偶发事件,如果能变成一个系统性的制度,比如每年固定拿出利润的10-20%进行匀速回购,就无所谓短线卖不卖了。过去10年那些卖苹果股票的人,有几个觉得自己占了便宜呢...

……

今天a股成交额6300亿,这在近期属于很低的水平,不过还是对股市造成了杀伤,两市中位数-1.07%,今天权重股整体表现尚可,小盘股失血严重。北上的外资净流出24亿,现在每天减持30-60亿已经是基本操作,看着数额不多,但也是目前a股难以承受之重。

眼下市场信心匮乏,最大的一个问题是谁来买股票。现在股市主要就两种人,一种是围观不愿意买的,另一种是全仓套牢每天受折磨的,像胡锡进那样隔三差五还能转钱进来加仓的人很少了。

这种时候没什么好办法,就是慢慢熬,靠市场自我修复,等到跌着跌着跌不动了,拐点就出现了。这一点老股民相对而言比较镇定,毕竟之前经历过几次绝望到希望,心里大致有个底,至于新来两三年的股民就比较慌,总是担心“这一次恐怕不一样”。

这一点我也没法打包票,不过可以劝大家想开点,要是这一次真的不一样了,a股彻底崩了,那这个国家别处的财富也不会好过。房价下跌,失业上升,收入下降,最后全国人一起吃面,不会独独股民去承受损失。把炒股当作资产配置,保持相对的财富顺位,我就是这么想的。

再说真要较真,现在的房市可能还不如股市,远期看隐患只大不小。

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1、金帝股份战略配售限售股通过转融通卖出的事,官方有回应了,称符合当前监管规定,未发现绕道减持利益输送等问题,讲进一步论证评估相关规则。

这个表态倒是在意料之中,合规肯定合规,否则券商那一边的风控就审不过去。只能感叹那个想到钻政策漏洞的孙子,可真他娘的是人才。现在这件事发酵后,其它限售股也会意识到与其拿在手里,不如转融通借出去赚个利息。如果后续没有政策收紧,大概率会有其他人效仿。

其实我对这件事持开放态度,直接上市就全流通算了,有助于尽快理性定价。现在搞这套流通一小部分,限售大部分的设置,就是为了炒高新股,便于ipo发行。次新股指数年年走低,割了那么多韭菜,早就该换个玩法了。

2、西测测试持股5%以上的一致行动人股东出现违规超额减持,累计卖了1.08%,违反了之前的承诺,算了,我也懒得去看之前承诺了啥。看后续监管怎么开罚单就是了。

3、美的集团计划发行h股香港上市。现在内地公司去香港ipo通常解读就是利空,因为港股目前的估值比a股还要低很多,两地上市必然会影响a股的估值,起码影响北上资金买a股的信心。股吧里很多股民说的更难听,这种时候去香港上市不是缺钱缺紧了,就是想往境外转移资金。我是美的长线股东,对这个选择也极为不理解。

4、美国5年期国债收益率上升至4.504%,为2007年以来最高水平。目前美国一年期是5.25%,5年期的反而比1年期的低,是因为预期后面几年会降息,所以摊低了总收益率。但现在如果5年期都是4.5%的话,后面降息的时间会比想象的晚,可能要到2024年下半年,以及降息的幅度会比想象的小且慢。

就这些吧。

附带说说最新看马斯克传记的感想。我之前以为他只是一个财务、战略统筹的角色,毕竟一个人怎么可能又懂互联网、又懂火箭、又懂汽车呢?但是看了书后很意外的是,他在几个核心项目里都对产品的设计制造参与的很深。

他最早创业的互联网项目,代码都是他本人写的。spaceX火箭的制造全流程他都精通,所以才能用五步工作法极限压迫员工降低成本,包括特斯拉的汽车,具体到一个螺丝,一个保险杠的替代置换,他都会参与其中并给出决策。

这有些颠覆我的认知,我之前一直以为他是马云、马化腾的角色,就是每天和公司高管团队对接,传达战略指示就完了。没想到他是深度参与一线,会把工厂每个环节进行监控,一旦卡壳亮红灯,就会直接杀到一线去骂人去battle。

传统意义上我们都觉得这不是核心领导该做的事,但从结果上看spacex和tsla都是典型的以产品取胜,以成本取胜
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